2022年8月15日，江苏爱尔沃特环保科技有限公司在公司五楼会议室召开了本年度市场会议。会议的主题是：谋划公司今后的市场开发布局，抢抓机遇，寻求突破，坚定信心，努力实现公司年度市场开发目标。

会上，各分公司汇报了年度市场开发情况，有针对性的进行目标责任制的落实及完成开发任务所需的保障措施；公司市场部的其他业务人员对市场开发工作进行小结，主要汇报了重点跟踪项目的进展情况、年度预期目标、相关工作措施及需要协调解决的问题。

同时，在会上南京分公司杨春根总经理和公司总经理许建总经理对公司计划推广和准备开发的环保领域新技术（专利）、新工艺进行了介绍和详细的讲解。推动公司在新技术、新工艺推广和应用方面打下牢固的基础，作为环保科技公司，需要不断的开发和应用新技术、新工艺，才能使我们公司勇立潮头，引领环保科技的不断进步。

公司总经理许建就市场开发过程中的前期市场调研、技术支持和相关问题，提出具体的要求。

公司总裁孔维维在会上强调，本次市场开发专题会既是动员部署会，也是责任落实会，目的是为了谋划市场开发布局，凝聚思想共识，营造昂扬向上的工作氛围。市场开发是公司最重要的工作，要实现公司年度任务目标，市场开发必须走在前、落在实。市场开发要建立定期会议机制，围绕公司战略目标，迅速行动，落实责任，确保市场开发目标实现新突破。针对后续市场开发工作，他提出5点要求：一是要扎实推进市场开发体系建设。各分公司和项目市场开发人员作为市场开发责任主体，要认真剖析市场开发目标，做好技术和工程建设的承接和分解工作；二是要把握形势要求，增强工作紧迫感，提升市场开发能力，加大市场开发力度；三是要正视问题，充分认识市场开发工作存在的短板和制约因素，主动作为，精准发力，凝心聚力开拓公司市场开发新局面；四是要提高项目管理水平和履约能力，增强精品意识，真正做到建一项工程、拓一方市场；五是要利用激励手段，落实市场开发激励制度，构建更加科学完善的市场开发激励机制。

董事长孔月平指出，研判和认清当前的形势尤为重要。公司经营形势喜忧参半，公司原有优势项目市场趋于饱和，竞争激烈，新技术项目市场开发动力不足，完成年度市场开发任务目标难度很大，这就是摆在我们面前大的形势；在新形势下，提出“立体经营、协同开发”的理念，就是要求大家谋整体、谋全局，区域性协作，跨区域协作，团队协作，团结就是力量，咬住目标不放松；探寻市场开发以新技术、新工艺为先导的工作新思路。大家知道，我们公司一路走来，就是以新技术、新工艺为先导，赢得了市场，赢得了声誉，但是在我们技术工艺成熟的领域，市场日益趋于饱和，因此，我们就要不断尝试新技术、新工艺。在做好原有技术工艺市场的同时，开发出新技术、新工艺的市场路子，机不可失，稍纵即逝。大家的辛苦和付出公司会记住的，大家的工作成果公司会记住的。