2022年10月25日，江苏爱尔沃特环保科技有限公司在常州召开了运维项目月度工作会议。公司总裁、副董事长、分管副总、运维副部长及各运维项目负责人参加了本次会议。

        10月25日上午9时，与会人员查看了我司运维的550m²烧结脱硫脱硝运维项目资料台账、中控室及现场，各项目人员进行了交流、学习，取长补短，进一步提升运维项目管理水平。

 

 

  下午1：00召开月度例会，会上各项目负责人分别汇报了1-8月份安全生产运行情况；与去年同期运维成本、吨耗分析及下一步节能降耗的打算；总结了现场生产中存在的问题，提出了整改措施及合理化建议。汇报后，各项目参会人员进行了交流发言，达到相互学习、共同进步的目的。

 

 

  会上，运维部副部长乔骆，根据督查中各项目存在的问题进行了点评，并结合成本分析、加强6S管理、合理安排分工及提高工作效率等方面针对性的提出了整改要求。

           运维副总张伟分析了目前公司面临的形势后提出，一是，要统一思想，进一步增强工作责任心，齐心协力完成现场运维各项工作任务。二是，要高度树立“安全第一”思想，进一步提高员工安全生产意识，做到全年安全生产“零事故 ”。三是，要降本增效，进一步提高节能降耗的水平。四是，要加强管理，进一步提升现场6S管理水平。五是，要加强梯队建设，为公司运维项目可持续发展培养、输送优秀员工。

  副董事长彭斌提出我们的工作就是要在不断的总结经验、查找问题的基础上加以发展和提高。并从目标考核的角度讲述了为什么要强化公司全员目标考核、从哪几个方面强化全员目标考核、如何做好全员目标考核这三方面的要求。其核心是通过考核达到规范企业管理、提高工作效率、优化资源配置、提升企业综合实力的目的。

          总裁孔维维做出总结性发言。首先，对各运维项目的汇报进行了点评，表扬了南通中天及扬州泰富运维项目部，既肯定了运维项目部的工作，也指出了存在的不足。同时，要求各运维项目部负责人要进一步增强工作责任心，加强层级管理，形成能者上、平者让、庸者下的管理模式。落实特种作业人员培训，保证持证上岗。加强推进6S管理工作，要形成制度化，不能只注重表面。最后，对下一步的工作重点和发展方向提出了明确要求，并鼓励各运维项目部进一步开拓进取，为公司可持续发展做出应有的贡献。